Pliki Cookie pomagają nam udostępniać nasze usługi. Korzystając z naszych usług, zgadzasz się na wykorzystywanie plików cookie. Więcej informacji

Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing)

Z ControllingWiki

Na tej stronie wyświetlane są oczekujące zmianyTa strona nie ma wersji oznaczonej – możliwe, że nie została przejrzana pod kątem jakości.
Skocz do: nawigacja, szukaj
Achtung. Sie nutzen eine nicht mehr unterstützte Version des Internet Explorer. Es kann zu Darstellungsfehlern kommen. Bitte ziehen Sie einen Wechsel zu einer neueren Version des Internet Explorer in Erwägung oder wechseln Sie zu einer freien Alternative wie Firefox.

Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) – to przepływ kosztów zasobów poprzez działania do obiektów kosztowych z wykorzystaniem nośników kosztów zasobów oraz nośników kosztów działań. Activity Based Costing jest techniką alokowania pośrednich kosztów organizacji do czynności (działań) zużywających zasoby organizacji, a następnie do przypisywania kosztów wykonania działań do produktów, klientów lub kanałów dystrybucji zużywających te działania (6). Rachunek kosztów działań niweluje wszystkie mankamenty tradycyjnych systemów księgowych w zakresie prawidłowej kalkulacji kosztów i rentowności poszczególnych klientów oraz produktów firmy. Jest menedżerskim rachunkiem kosztów logicznie wspierającym zarządzanie procesami biznesowymi przedsiębiorstw. Zobacz też: słownik terminów ABC.

(6) Literatura: B.J.LaLonde, T.L.Pohlen, Issues in …, op. cit.


Opracował: Tomasz Zieliński

Źródło: „https://www.controlling-wiki.com/pl/index.php?title=Rachunek_kosztów_działań_(Activity_Based_Costing)&oldid=141”