Kapitał strukturalny

Kapitał strukturalny nie znika z firmy, podczas gdy kapitał ludzki może odejść. Kierownictwo firmy powinno próbować przetransformować kapitał ludzki w kapitał strukturalny dopóty, dopóki kapitał strukturalny nie osiągnie większego udziału w strukturze kapitału intelektualnego niż kapitał ludzki. Controlling wdrażany jest we współpracy z kluczowymi pracownikami organizacji. Współtworzenie modeli budżetowania, planowania i zarządzania strategicznego, analizy i raportowanie dla menedżerów, jest podstawą kreowania kapitału strukturalnego na bazie wiedzy i doświadczeń ludzi. Od jakości stosowanych systemów controllingu zależy wartość rynkowa przedsiębiorstwa. Ogromną część majątku firmy stanowi to, "co tkwi w głowach pracowników". Każdy odchodzący z firmy pracownik zabiera ze sobą część jej majątku - najczęściej przenosząc go do konkurencji" (1). Zobacz też: Znaczenie kapitału intelektualnego w budowaniu wartości rynkowej.

Opracowała: Edyta Szarska

Controlling Partner; www.controllingpartner.pl[1]

(1) Literatura: Buckingham M., Coffman C., Po pierwsze: złam wszelkie zasady, Wydawnictwo MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa 2001