|
|
| (Nie pokazano 2 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) |
| Linia 1: |
Linia 1: |
| − | '''Polski rynek informatycznych narzędzi controllingu roku 2008'''
| + | gGurO0 , [url=http://vxxzqqunkhve.com/]vxxzqqunkhve[/url], [link=http://koowxwmgvmxi.com/]koowxwmgvmxi[/link], http://fqnyxcmezdsr.com/ |
| − | Powszechnie stosowane arkusze kalkulacyjne świetnie wspierają przygotowanie planów i szybkie analizy. Są one poza tym powszechnie znane i łatwe w obsłudze, chociaż specjaliści twierdzą, że większość użytkowników wykorzystuje zaledwie 9% możliwości najbardziej powszechnego MS Excel. Nie spełniają one jednak funkcji konsolidacji budżetów, przechowywania coraz większej ilości danych oraz prezentacji informacji w różnych przekrojach. Narzędzia specjalistyczne tworzone są z myślą o zaspokojeniu coraz większych oczekiwań użytkowników. Umożliwiają one analizowanie zaplanowanych wielkości w różnych wymiarach, przy jednoczesnym wykorzystaniu dobrze znanego interfejsu arkuszy kalkulacyjnych. Wiele specjalistycznych narzędzi controllingu ma wbudowane interfejsy MS Excel i są z nimi zintegrowane. Pozwala to na swobodny eksport danych pogrupowanych w wielowymiarowe raporty do tradycyjnych arkuszy.
| |
| − | | |
| − | Na polskim rynku każdego roku pojawiają się nowe rozwiązania wspierające controlling. Wszyscy '''światowi liderzy''' systemów klasy ERP i PM już od dłuższego czasu intensywnie wdrażają swoje narzędzia w Polsce.
| |
| − | Należą do nich:
| |
| − | - Business Objects
| |
| − | - SAS
| |
| − | - Cognos
| |
| − | - Microsoft
| |
| − | - Hyperion '''(1)'''
| |
| − | - MicroStrategy
| |
| − | - SAP
| |
| − | - Oracle
| |
| − | - Codec
| |
| − | | |
| − | Z każdym rokiem wzrasta również znaczenie '''krajowych dostawców specjalistycznych rozwiązań controllingu'''. Niektórzy z nich koncentrują się wyłącznie na wybranych obszarach controllingu, np. na budżetowaniu czy na rachunku kosztów działań. Inni oferują narzędzia wspierające wszystkie obszary controllingu, począwszy od budżetowania i prognozowania poprzez rachunek kosztów działań, zarządzanie kosztami procesów, raportowanie korporacyjne, zaawansowane analizy statystyczne po planowanie i zarządzanie strategiczne.
| |
| − |
| |
| − | | |
| − | W latach 2004-2007 dynamicznie rosła liczba zakończonych wdrożeń wyszczególnionych wcześniej narzędzi.
| |
| − | W roku 2007 wdrożono o 38% więcej rozwiązań niż rok wcześniej. Tak imponujące tempo wzrostu zainteresowania informatyzacją controllingu dotyczyło głównie rozwiązań dla 10-40 użytkowników.
| |
| − | Obserwuje się wyraźną tendencję do zwiększania liczby użytkowników korzystających z informacji zarządczej. Procesy controllingu, a w szczególności budżetowania i analizy odchyleń, są coraz bardziej rozbudowane. Specjalistyczne narzędzia informatyczne wspierające ten obszar coraz częściej stanowią uzupełnienie do istniejących dużych systemów zintegrowanych przedsiębiorstw.
| |
| − | | |
| − | Według producentów i dostawców informatycznych narzędzi controllingu w Polsce, największy wpływ na '''kształtowanie ceny wdrożenia''' ma '''przygotowanie merytoryczne modelu controllingu w przedsiębiorstwie'''. Ich zdaniem do innych czynników istotnie wpływających na kosztorys projektów wdrożeniowych należą:
| |
| − | | |
| − | - zaangażowanie pracowników controllingu w prace wdrożeniowe,
| |
| − | - stopień skomplikowania działalności biznesowej,
| |
| − | - poziom zarządzania i kultury controllingu,
| |
| − | - świadomość potrzeb informacyjnych kierownictwa najwyższego szczebla,
| |
| − | - ilość użytkowników narzędzi controllingu,
| |
| − | - ilość analizowanych danych w przedsiębiorstwie.
| |
| − | Na cenę rozwiązań w najmniejszym stopniu wpływa wielkość firmy.
| |
| − | | |
| − | Powyższe czynniki wpływają przede wszystkim na czas wdrożenia, a dostawcy wyceniają czas pracy swoich pracowników nad projektem wdrożeniowym. Ewentualne rozbieżności w komunikowaniu potrzeb informacyjnych przedsiębiorstwa, wydłużające się akceptacje, zmiany w trakcie trwania projektu, mogą znacząco wpłynąć na ostateczny kosztorys wdrożenia.
| |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | '''''(1)''' W marcu 2007 Hyperion został przejęty przez Oracle. Transakcja oceniana jest przez ekspertów bardzo pozytywnie zarówno na korzyść Oracle, jak i Hyperion''.
| |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | ''Opracowała: Szarska Edyta''
| |
| − | | |
| − | ''Controlling Partner; www.controllingpartner.pl[http://www.controllingpartner.pl]''
| |
