Kulturveränderung

Kennzahl

Tage der Mitarbeit in Lübecker Filialen [#]

Definition

Anzahl Tage, die Mitarbeiter in anderen Unternehmensbereichen, hier in der neu zu integrierenden Lübecker Unternehmenseinheit hospitieren / mitarbeiten [#]

Datenbeschaffung

Die Personalabteilung muss diese Informationen händisch erfassen, ggf. mit Hilfe der Leiter des empfangenen Unternehmensbereichs

Interpretation der Kennzahl

Die Kenngröße entspricht eigentlich der vorherigen, ist aber auf ein anderes Ziel orientiert: Weit mehr als die Hälfte der Unternehmenszusammenschlüsse oder Übernahmen scheitert; primär, weil die unterschiedlichen Unternehmenskulturen eine gedeihliche Zusammenarbeit erschweren oder sogar unmöglich machen. Folge sind verringertes Engagement, eine „Leck-mich“-Stimmung in der Belegschaft oder auch Kündigungen der Leistungsträger. Das Ziel, durch Zusammenschlüsse Synergien zu heben, kann nur gelingen, wenn insbesondere im übernommenen Unternehmensteil die Mitarbeiter für sich nicht nur Chancen durch den Zusammenschluss ausrechnen können, sondern auch erleben, dass die Mitarbeiter des übernehmenden Unternehmensteiles dieselben oder ähnliche Sorgen und Nöte haben.

Wichtig: Durch entsprechende Unterstützungsmaßnahmen (Übernahme von Fahrkosten und Quartierskosten) können Vorbehalte verringert werden. Aber auch durch private Einladungen während der Hospitationszeit kann das Gemeinschaftsgefühl gestärkt werden.

Literatur

Friedag, H; Schmidt, W.: Balanced Scorecard – einfach konsequent , ISBN 978-3-648-05600-4, Haufe Verlag, Freiburg, 2014, S. 219 ff

Ersteinstellender Autor

Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult http://www.friedag.com sowie http://www.scorecard.de Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00