SPI
Aus ControllingWiki
Achtung. Sie nutzen eine nicht mehr unterstützte Version des Internet Explorer. Es kann zu Darstellungsfehlern kommen. Bitte ziehen Sie einen Wechsel zu einer neueren Version des Internet Explorer in Erwägung oder wechseln Sie zu einer freien Alternative wie Firefox.Prüfsiegel gültig bis 2020
SPI steht für "Schedule Performance Index". Der SPI ist eine Kennzahl aus dem Earned Value Management in Projekten. Er zeigt an, wie schnell bisher gearbeitet worden ist. Dazu wird der Fertigstellungsgrad eines Projektes in Geld bewertet (= Earned Value, EV) und mit den zum Stichtag geplanten Projekt-Kosten verglichen (= Planned Value, PV). Ist der SPI genau 1, wurde zum Stichtag exakt die Leistung erbracht, die geplant war. Ist der SPI über 1, wurde schneller gearbeitet. Ein SPI < 1 signalisiert Verzug.
Formel: SPI = Earned Value / Planned Value zum Stichtag
Beispiel: In einem Projekt wird der Earned Value von 180 TEUR ermittelt. Geplant war, zum Stichtag 200 TEUR auszugeben. Dies bedeutet einen SPI von 0,9, es wurde also 10 % langsamer gearbeitet als geplant. Setzt sich dies für den Rest des Projektes fort, wird die Projekt-Dauer um 10 % länger werden als geplant.
Siehe dazu auch ausführlich Schedule Performance Index
