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- 20:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Zielkostenkontrolldiagramm für die Kaffeemaschine.JPG aktuell
- 20:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel4.JPG aktuell
- 20:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel3.JPG aktuell
- 20:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel2.JPG aktuell
- 20:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel1.JPG aktuell
- 20:04, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Tabel0.JPG aktuell
- 20:03, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Prozess der Zielkostenfindung.JPG aktuell
- 19:34, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +4.728 Bytes N Strategische Kontrolle Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Strategische Kontrolle überprüft die strategischen Planungsprämissen, den strategischen Planungs- und Umsetzungsprozess sowie die s...
- 19:32, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Fragenkatalog zur strategischen Kontrolle.JPG aktuell
- 19:32, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Formen der strategischen Kontrolle.JPG aktuell
- 19:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +15.334 Bytes N Strategiebewertung und -formulierung Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Im Anschluss an die Phase der strategischen Analyse und die daraus hervorgehenden Strategiealternativen schließt sich die Phase der S...
- 18:58, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Strategische Lückenanalyse.JPG aktuell
- 18:57, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Bestandteile eines Businessplans.JPG aktuell
- 18:32, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +27.860 Bytes N Ressourcenorientierte Strategien Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Wettbewerbsvorteile können durch besondere Ressourcen, Fähigkeiten oder Kompetenzen eines Unternehmens entstehen. Die Entwicklung da...
- 18:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kriterien für strategische Ressourcen.JPG aktuell
- 18:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kompetenzportfolio.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kompetenz-Markt-Portfolio.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kernkompetenz-Führungskreislauf.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Das Baum-Modell des Kernkompetenz-Ansatzes.JPG aktuell
- 18:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Aufbau und Einordnung der Unternehmensanalyse.JPG aktuell
- 17:46, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +9.086 Bytes N Marktorientierte Unternehmensführung Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Auf der strategischen Handlungsebene werden normative Vorgaben in den einzelnen Geschäftsbereichen umgesetzt. Dazu werden neue Erfolg...
- 17:43, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Elemente und Zusammenhänge der marktorientierten Unternehmensführung.JPG aktuell
- 17:43, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Elemente einer Strategie.JPG aktuell
- 17:31, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +22.175 Bytes N Marktorientierte Strategien Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Aus der Marktanalyse lassen sich mit Portfoliotechniken wie dem Produkt-Markt-Portfolio von Ansoff, dem Marktwachstums-Marktanteils-Po...
- 17:27, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Produkt-Markt-Portfolio.JPG aktuell
- 17:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio.JPG aktuell
- 17:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio der Eder Möbel GmbH.JPG aktuell
- 17:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio.JPG aktuell
- 17:26, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Grundaufbau eines Portfolios.JPG aktuell
- 17:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +20.553 Bytes N Marktanalyse Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Ein Markt besteht aus den Nachfragern und Anbietern eines bestimmten Produkts sowie den zur Abwicklung des Leistungsaustausches erford...
- 17:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktsegmentierung.JPG aktuell
- 17:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Marktanalyse.JPG aktuell
- 17:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Informationsquellen der Marktforschung.JPG aktuell
- 17:00, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Evolution der Marktanforderungen.JPG aktuell
- 16:59, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Elemente eines Marktes.JPG aktuell
- 16:59, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Checkliste zur Marktanalyse.JPG aktuell
- 16:14, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes Kundenanalyse →Von der Kundenanalyse zur Kundenstrategie
- 16:13, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +25.381 Bytes N Kundenanalyse Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Kunden sind ein wesentlicher strategischer Faktor eines Unternehmens. Ausgangspunkt der Kundenanalyse ist daher die Frage nach den bes...
- 16:06, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Methoden zur Kundenwertbestimmung.JPG aktuell
- 16:06, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kundenzufriedenheitsmodell nach Kano.JPG aktuell
- 16:06, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kundenlebenszyklus.JPG aktuell
- 16:06, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kunden-Deckungsbeitragsrechnung.JPG aktuell
- 16:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kriterien zur Kundensegmentierung.JPG aktuell
- 16:05, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Kriterien für gute und schlechte Kunden.JPG aktuell
- 15:41, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +19.946 Bytes N Konkurrenzorientierte Strategien Die Seite wurde neu angelegt: == Was versteht man darunter? == Konkurrenzorientierte Strategien resultieren aus dem tatsächlichen und erwarteten Verhalten der Konkurrenten. Diese können analysier...
- 15:40, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Reduzierte Dauerhaftigkeit von Wettbewerbsvorteilen.JPG aktuell
- 15:34, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Wettbewerbsarenen bei eskalierendem Wettbewerb.JPG aktuell
- 15:34, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen 0 Bytes N Datei:Prozess dynamischer Strategien.JPG aktuell
- 15:20, 30. Mär. 2009 Unterschied Versionen +5.089 Bytes N Gewinnvergleichsrechnung Die Seite wurde neu angelegt: == Einführung == Die Gewinnvergleichsrechnung stellt eine Erweiterung der Kostenvergleichsrechnung durch Einbeziehung von Erlösen dar. Da diese für einzelne Investi...
