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- 16:36, 17. Dez. 2010 Time-driven ABC (Versionen) [7.683 Bytes] 91.8.176.66 (Diskussion) (Die Seite wurde neu angelegt: „== Zusammenfassung == Time-driven Activity-based Costing (TD ABC) wird seit Mitte der 2000er Jahre als Weiterentwicklung der Prozesskostenrechnung bzw. des […“)
- 20:57, 11. Nov. 2010 Reputationsrisiko (Versionen) [639 Bytes] Thomka (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Siehe Artikel [http://www.controlling-wiki.com/de/index.php/Reputationsrisikomanagement Reputationsrisikomanagement]“)
- 21:49, 6. Okt. 2010 Reputationsrisikomanagement (Versionen) [11.785 Bytes] Thomka (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == Ausgangssituation == Ein Unternehmen braucht viele Jahre, um einen guten Ruf, d.h. eine positive Reputation aufzubauen. Dieser kann jedoch innerhalb weniger Minuten...)
- 20:33, 6. Okt. 2010 Berger-Vogel, Dkfm. Dr. Wolfgang (Versionen) [5.425 Bytes] Thomka (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == Rückgrat, Weitblick, Scharfsinn und Leidenschaft == Eigenschaften mit denen ein Praktiker als Controller und CFO die Controlling-Entwicklung als Vorsitzender des I...)
- 15:41, 25. Sep. 2010 Better Budgeting (Versionen) [10.035 Bytes] Thomka (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: An der derzeit in den Unternehmen vorherrschenden Planungs- und Budgetierungspraxis ist in den letzten Jahren vielfältige Kritik geäußert worden - von Seiten der Wis...)
- 11:48, 19. Sep. 2010 Führungsentwicklung im Mittelstand - der wichtigste Schritt bei der BSC (Versionen) [7.778 Bytes] Thomka (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == Auf den zweiten Schritt kommt es an == Kaplan und Norton stehen für die Entwicklung der Balanced Scorecard (BSC). Es ist das Verdienst von Friedag/Schmidt <sup>1<...)
- 14:43, 25. Aug. 2010 Controlling im Führungskreislauf (Versionen) [6.623 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == Controlling im Führungskreislauf == Controlling ist eine Summe von Tätigkeiten, die man tut oder wahrnimmt, um den Betrieb, das Unternehmen "im Griff" zu haben. Di...)
- 11:50, 13. Aug. 2010 IGC-Controller-Wörterbuch (Versionen) [2.252 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: ==IGC-Controller-Wörterbuch== Das [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch] umfasst die zentralen Fachbegriffe de...)
- 15:33, 12. Aug. 2010 Ziel (Versionen) [2.146 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Ein Ziel ist ein angestrebter zukünftiger Zustand, der nach Inhalt, Zeit und Ausmaß genau bestimmt ist. Man kann ein Ziel auch als ei...)
- 15:31, 12. Aug. 2010 Transferpreise (Versionen) [3.736 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION == Der Begriff des Verrechnungspreises sollte im Sinne einer klaren Abgrenzung sehr restriktiv gehandhabt werden. Verrechnungspreise ermöglichen die ...)
- 15:20, 12. Aug. 2010 Verantwortlichkeitsrechnung (Versionen) [1.097 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Das gesamte betriebliche Rechnungswesen sollte nach dem Grundsatz der Verantwortlichkeit aufgebaut werden. Da Führungskräfte auch für...)
- 15:17, 12. Aug. 2010 Unternehmenspolitik (Versionen) [2.205 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Unternehmenspolitik hat die Aufgabe, externe, zweckbestimmende Interessen am Unternehmen und intern verfolgte Ziele zu harmonisieren, um...)
- 15:08, 12. Aug. 2010 Umlagen (Versionen) [1.044 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Mit Kostenumlage bezeichnet man die Belastung von Kostenstellen oder Kostenträgern mit Strukturkosten aus vorgelagerten Kostenstellen, ...)
- 14:54, 12. Aug. 2010 Stückliste (Versionen) [872 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Eine Stückliste enthält Information über die Zusammensetzung eines Produkts und listet die bei der Herstellung zu verwendenden Einkau...)
- 14:48, 12. Aug. 2010 Strukturkosten Struko (Versionen) [1.115 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION == Strukturkosten sind Kosten, die den organisatorischen Rahmen in der Akquisition, in der Werbung, in der Forschung für neue Produkte, in der Werks-...)
- 14:45, 12. Aug. 2010 Strategie (Versionen) [1.768 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == In der Marktwirtschaft ist damit das Denken in Wettbewerbsvorteilen gemeint. Strategische Planung will herausfinden, welche Erfolgspote...)
- 14:41, 12. Aug. 2010 Standardkostenrechnung (Versionen) [1.732 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION == Die Standardkostenrechnung ist eine Entwicklungsform der Plankostenrechnung, in welcher sämtliche Leistungsbezüge immer zu standardisierten Sätz...)
- 14:37, 12. Aug. 2010 Sollkosten (Versionen) [1.264 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION == Sollkosten sind die Plankosten der Istbeschäftigung, das heißt der effektiv erbrachten Leistung. Berechnungsweise: Sollkosten = (Istleistung x pr...)
- 13:55, 12. Aug. 2010 Produktkosten Proko (Versionen) [1.056 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION == Produktkosten sind die Kosten, die das zu verkaufende Produkt oder die extern zu verkaufende Dienstleistung selber verzehrt; die ihre physische Exi...)
- 13:51, 12. Aug. 2010 Proportionale Kosten (Versionen) [1.754 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION == Proportionale Kosten sind die Kosten, die entstehen, weil ein Produkt oder eine Dienstleistung erstellt wird. Sie werden durch die Struktur der Kos...)
- 13:39, 12. Aug. 2010 Planung und Planungssystematik (Versionen) [1.509 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Planung ist die gedankliche Vorwegnahme möglicher zukünftiger Zustände, die Auswahl der anzustrebenden Zustände (Ziele) und die Fest...)
- 13:30, 12. Aug. 2010 Opportunitätskosten (Versionen) [1.039 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Als Opportunitätskosten bezeichnet man die Kosten der alternativen Verwendung eines knappen Faktors. Sie sind in Entscheidungsrechnunge...)
- 13:26, 12. Aug. 2010 Marktanteil absolut, relativ (Versionen) [1.651 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION == Der Marktanteil ist das Verhältnis des Absatzmengenvolumens eines Unternehmens oder eines Produkts zum Volumen des relevanten Markts in einem Jahr...)
- 12:40, 12. Aug. 2010 Kundendeckungsbeitragsrechnung (Versionen) [1.206 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Mit der Kundendeckungsbeitragsrechnung soll dargestellt werden, welchen Deckungsbeitrag ein bestimmter Kunde erbringt, nachdem alle Kost...)
- 12:19, 12. Aug. 2010 Kosten (Versionen) [828 Bytes] 213.200.228.81 (Diskussion) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Kosten sind bewerteter Verzehr von Gütern und Diensten zur Erstellung betrieblicher Leistungen. Die Bewertung richtet sich dabei nach d...)
- 11:37, 12. Aug. 2010 Kontrolle (Versionen) [982 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Kontrolle ist eine nichtdelegierbare Aufgabe von Führungskräften. Sie umfaßt sowohl das Feststellen der Differenz von Soll- (Plan-) u...)
- 11:35, 12. Aug. 2010 Kernkompetenzen (Versionen) [1.247 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Die Väter des Begriffs definieren „Core Competencies“ als systematisch gebündelte Kombination aus verschiedenen Technologien und P...)
- 11:32, 12. Aug. 2010 Kennzahlensysteme (Versionen) [1.189 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Kennzahlensysteme sind (mathematisch oder logisch verknüpfte) Kombinationen mehrerer Kennzahlen (absolute oder relative Zahlen mit beso...)
- 11:22, 12. Aug. 2010 Kapitalkostensatz WACC (Versionen) [3.106 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Die Weighted Average Costs of Capital (gewichteter Kapitalkostensatz) werden berechnet, um eine marktgerechte Verzinsung zu simulieren. ...)
- 10:45, 12. Aug. 2010 Kalkulationsschema (Versionen) [996 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Um die Kosten eines Produkts oder einer Dienstleistung zu ermitteln, bedient man sich eines Kalkulationsschemas, das aufzeigt, wie die e...)
- 10:35, 12. Aug. 2010 Innerbetriebliche Leistungen (Versionen) [1.334 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Innerbetriebliche Leistungen erbringt eine Kostenstelle für eine andere. Kann der Leistungsaustausch gemessen werden und ist die Menge ...)
- 10:22, 12. Aug. 2010 International Accounting Standards IAS/IFRS (Versionen) [2.170 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == IAS sind ein internationales Regelwerk zur Vereinheitlichung der Bewertungsregeln, der Ergebnisdarstellung sowie der Inhalte von Geschä...)
- 10:19, 12. Aug. 2010 International Group of Controlling (IGC) (Versionen) [4.153 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: Die International Group of Controlling (IGC) wurde im Jahr 1995 als Interessengemeinschaft für die Aus- und Weiterbildung sowie die Forschung und Entwicklung auf dem G...) ursprünglich erstellt als „IGC“
- 10:05, 12. Aug. 2010 Herstellkosten (Versionen) [1.740 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Die Herstellkosten sagen aus, wie viel ein Produkt oder eine Dienstleistung kostet, wenn die Kosten aller Funktionen berücksichtigt wer...) ursprünglich erstellt als „Herstellkosten/Herstellungskosten“
- 09:20, 12. Aug. 2010 Grenzkosten (Versionen) [1.090 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Grenzkosten sind die Herstellkosten der jeweils zuletzt ausgebrachten (produzierten) Einheit. Solange die Gesamtkostenkurve eines Produk...)
- 09:18, 12. Aug. 2010 Gesamtkostenverfahren GKV und Umsatzkostenverfahren UKV in der externen Rechnungslegung (Versionen) [2.793 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Die Ergebnisrechnung wird entweder nach dem Gesamtkostenverfahren oder nach dem UKV dargestellt. Beide Verfahren führen zum gleichen Er...)
- 08:53, 12. Aug. 2010 Gemeinkosten (Versionen) [1.024 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == '''Gemeinkosten'''<br> Gemeinkosten sind das Komplement zu den Einzelkosten. Das Gehalt eines Abteilungsleiters einer Produktionswerksta...)
- 08:50, 12. Aug. 2010 Fixkosten (Versionen) [1.021 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Fixkosten sind die Ergänzung zu den proportionalen Kosten (Produktkosten). Fixkosten entstehen, damit ein Unternehmen produzieren und v...)
- 08:44, 12. Aug. 2010 Erfolgspotentiale (Versionen) [1.266 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Kritische Erfolgsfaktoren sind jene Variablen, deren Ausprägung den Markterfolg wesentlich bestimmt, auf die es ankommt, wenn man im Br...)
- 08:42, 12. Aug. 2010 Erfahrungskurve (Versionen) [858 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Die Erfahrungskurve beruht auf der empirischen Erkenntnis, daß sich bei Verdopplung der ausgebrachten Mengen die Gesamtkosten je Stück...)
- 08:34, 12. Aug. 2010 Entscheidungsrechnung (Versionen) [1.887 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Rechnungen, die zur Vorbereitung von Managemententscheidungen erstellt werden, bezeichnet man als Entscheidungsrechnungen. Von zentraler...)
- 15:34, 11. Aug. 2010 Einzelkosten (Versionen) [1.276 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: Siehe IGC-DEFINITION: Einzelkosten und Gemeinkosten)
- 15:04, 11. Aug. 2010 Deckungsbeitragsrechnung mehrstufig (Versionen) [4.372 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: Siehe IGC-Definition: Deckungsbeitragsrechnung)
- 15:00, 11. Aug. 2010 Deckungsbeitragsrechnung mehrdimensional (Versionen) [4.573 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: Siehe IGC-Definition: Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung)
- 14:28, 11. Aug. 2010 Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung (Versionen) [1.712 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Da einerseits die Marktbearbeitung in unterschiedlichen Formen geschieht und andererseits für die strategische Planung nicht nur die Pr...)
- 12:33, 11. Aug. 2010 Controllerorganisation (Versionen) [1.404 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Controller sorgen dafür, daß Führungskräfte Controlling betreiben. Es sollte daher keine Abteilung geben, die „Controlling“ hei...)
- 12:04, 11. Aug. 2010 Controller (Versionen) [2.692 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION == Controller sind Dienstleister für andere Führungskräfte. Sie betreiben Management-Service. Sie stellen das betriebswirtschaftliche Instrumentari...)
- 11:38, 11. Aug. 2010 CFROI (Cash Flow Return On Investment) (Versionen) [1.555 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Der CFROI wird nach folgender Formel berechnet: x35px| Er dient als Performance Measurement-Größe für Leiter von...)
- 10:20, 11. Aug. 2010 CFBIT (Versionen) [928 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == CFBIT, der Cash Flow vor Abzug von Ertragsteuern und Zinsen, wird zunehmend als Resultatgröße für das Management eingesetzt. Da vor A...)
- 09:47, 11. Aug. 2010 Cash Flow (Versionen) [1.283 Bytes] Markus Berger-Vogel (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: == IGC-DEFINITION (gekürzt) == Cash Flow ist ein Umsatzüberschuß über die liquiditätswirksamen Aufwendungen aus der betrieblichen Tätigkeit eines Unternehmens und...)
