Management Control: Unterschied zwischen den Versionen
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Management Control ist der Prozess mit dem Führungskräfte aller hierarchischen Ebenen sicherstellen, dass ihre strategischen Intentionen realisiert werden (vgl. dazu die Definitionen von R. Simons (in „Levers of Control“) und R. Anthony/V. Govindarajan (in „Management Control“). | Management Control ist der Prozess mit dem Führungskräfte aller hierarchischen Ebenen sicherstellen, dass ihre strategischen Intentionen realisiert werden (vgl. dazu die Definitionen von R. Simons (in „Levers of Control“) und R. Anthony/V. Govindarajan (in „Management Control“). | ||
Version vom 20. Mai 2020, 08:50 Uhr
Prüfsiegel gültig bis 2022
Management Control ist der Prozess mit dem Führungskräfte aller hierarchischen Ebenen sicherstellen, dass ihre strategischen Intentionen realisiert werden (vgl. dazu die Definitionen von R. Simons (in „Levers of Control“) und R. Anthony/V. Govindarajan (in „Management Control“).
Management Control steht für die Gesamtheit der Führungsaufgaben beim Treffen und Verfolgen von Entscheidungen. Es geht um die erfolgreiche Umsetzung von Leitlinien, Strategien und operativen Zielen. Das erfordert den Einbezug der Entwicklungen in den für die Organisation relevanten Umwelten.
Management Control betreiben alle Führungskräfte, vom Vorarbeiter bis zum Aufsichtsrat. Sie benötigen Informationen zur Entscheidungsfindung, zur Planung, zur Steuerung und zur Koordination. Diese Informationen werden in Management-Control-Systemen aufbereitet.:
Quellen
Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan, Management Control Systems, Mc Graw-Hill, New York, 2006
Lukas Rieder; Management-Control-System, integriert planen und steuern, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2020
Robert Simons, Levers of Control, Harvard Business School, 1995
Ersteinstellende Autoren
Dr. Lukas Rieder
CZSG Controller Zentrum St. Gallen
Engelaustrasse 25 | CH-9010 St.Gallen
Tel. +41 71 2449 333
Homepage: https://www.controlling-controller.com | Mail: lukas.rieder@czsg.com
