Earned Value: Unterschied zwischen den Versionen
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Für ein Arbeitspaket sind 150 TEUR Kosten geplant. Zum Stichtag beträgt der Fertigstellungsgrad 50 %. Somit ergibt sich ein Earned Value von 75 TEUR. Vielleicht war geplant, zum Stichtag bereits zu 67 % fertig zu sein, das entspricht 100 TEUR Plankosten zum Stichtag. Und eventuell sind im Ist bereits 95 TEUR Istkosten angefallen. | Für ein Arbeitspaket sind 150 TEUR Kosten geplant. Zum Stichtag beträgt der Fertigstellungsgrad 50 %. Somit ergibt sich ein Earned Value von 75 TEUR. Vielleicht war geplant, zum Stichtag bereits zu 67 % fertig zu sein, das entspricht 100 TEUR Plankosten zum Stichtag. Und eventuell sind im Ist bereits 95 TEUR Istkosten angefallen. | ||
In diesem Beispiel wird deutlich, dass der Plan-Ist-Vergleich eigentlich ganz gut aussieht (5 TEUR weniger ausgegeben als geplant). Zieht man jedoch den Earned Value als Vergleichsgröße heran, zeigt sich, dass das Arbeitspaket deutlich zu teuer (20 TEUR) und zu langsam ist. | In diesem Beispiel wird deutlich, dass der Plan-Ist-Vergleich eigentlich ganz gut aussieht (5 TEUR weniger ausgegeben als geplant). Zieht man jedoch den Earned Value als Vergleichsgröße heran, zeigt sich, dass das Arbeitspaket deutlich zu teuer (20 TEUR) und zu langsam ist. | ||
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Version vom 30. Dezember 2015, 10:38 Uhr
Der "Earned Value" ist eine in fortgeschrittenem Projektmanagement eingesetzte Größe, die den Sollkosten aus dem Controlling entspricht. Der Earned Value beschreibt den Leistungsfortschritt eines Projektes in einer Währungseinheit und macht ihn damit vergleichbar mit den tatsächlichen Istkosten und den zum Stichtag geplanten Projektkosten. Aus diesen drei Kosten-Größen lassen sich verschiedene Kennzahlen bilden, die die Steuerung eines Projektes hinsichtlich Termin und Kosten erleichtern.
Der Earned Value errechnet sich nach folgender Formel: Earned Value = geplante gesamte Arbeitspaketkosten x Fertigstellungsgrad in % zum Stichtag
Beispiel: Für ein Arbeitspaket sind 150 TEUR Kosten geplant. Zum Stichtag beträgt der Fertigstellungsgrad 50 %. Somit ergibt sich ein Earned Value von 75 TEUR. Vielleicht war geplant, zum Stichtag bereits zu 67 % fertig zu sein, das entspricht 100 TEUR Plankosten zum Stichtag. Und eventuell sind im Ist bereits 95 TEUR Istkosten angefallen. In diesem Beispiel wird deutlich, dass der Plan-Ist-Vergleich eigentlich ganz gut aussieht (5 TEUR weniger ausgegeben als geplant). Zieht man jedoch den Earned Value als Vergleichsgröße heran, zeigt sich, dass das Arbeitspaket deutlich zu teuer (20 TEUR) und zu langsam ist.
