CPI: Unterschied zwischen den Versionen
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CPI steht für "Cost Performance Index", einer Kennzahl aus dem Earned Value Management in Projekten. Der CPI beschreibt, wie kosteneffizient bisher in einem Projekt gearbeitet wurde. CPI = 1 bedeutet, dass für die bisher erbrachte Leistung exakt soviel Geld ausgegeben wurde wie geplant. Liegt der CPI unter 1, wurde die bisherige Leistung günstiger, bei CPI > 1 wurde sie teurer erbracht. Der CPI beschreibt nicht, wie schnell gearbeitet wurde. Diese Aussage liefert der SPI, der Schedule Performance Index. | CPI steht für "Cost Performance Index", einer Kennzahl aus dem Earned Value Management in Projekten. Der CPI beschreibt, wie kosteneffizient bisher in einem Projekt gearbeitet wurde. CPI = 1 bedeutet, dass für die bisher erbrachte Leistung exakt soviel Geld ausgegeben wurde wie geplant. Liegt der CPI unter 1, wurde die bisherige Leistung günstiger, bei CPI > 1 wurde sie teurer erbracht. Der CPI beschreibt nicht, wie schnell gearbeitet wurde. Diese Aussage liefert der SPI, der Schedule Performance Index. | ||
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Wird in einem Projekt ein Earned Value von 220 TEUR errechnet und es sind Ist-Kosten von 200 TEUR angefallen, liegt der CPI bei 1,1. Das bedeutet, dass bisher um 10 % günstiger als ursprünglich geplant gearbeitet wurde. Darauf basierend könnte nun gefolgert werden, dass das gesamte Projekt-Budget voraussichtlich um 10 % unterschritten werden wird, wenn auch künftig so weitergearbeitet wird (oder der Plan genauso eng ist) wie bisher. | Wird in einem Projekt ein Earned Value von 220 TEUR errechnet und es sind Ist-Kosten von 200 TEUR angefallen, liegt der CPI bei 1,1. Das bedeutet, dass bisher um 10 % günstiger als ursprünglich geplant gearbeitet wurde. Darauf basierend könnte nun gefolgert werden, dass das gesamte Projekt-Budget voraussichtlich um 10 % unterschritten werden wird, wenn auch künftig so weitergearbeitet wird (oder der Plan genauso eng ist) wie bisher. | ||
Version vom 23. Juni 2013, 18:05 Uhr
CPI steht für "Cost Performance Index", einer Kennzahl aus dem Earned Value Management in Projekten. Der CPI beschreibt, wie kosteneffizient bisher in einem Projekt gearbeitet wurde. CPI = 1 bedeutet, dass für die bisher erbrachte Leistung exakt soviel Geld ausgegeben wurde wie geplant. Liegt der CPI unter 1, wurde die bisherige Leistung günstiger, bei CPI > 1 wurde sie teurer erbracht. Der CPI beschreibt nicht, wie schnell gearbeitet wurde. Diese Aussage liefert der SPI, der Schedule Performance Index. Formel: CPI = Earned Value / Ist-Kosten (zum Stichtag)
Beispiel: Wird in einem Projekt ein Earned Value von 220 TEUR errechnet und es sind Ist-Kosten von 200 TEUR angefallen, liegt der CPI bei 1,1. Das bedeutet, dass bisher um 10 % günstiger als ursprünglich geplant gearbeitet wurde. Darauf basierend könnte nun gefolgert werden, dass das gesamte Projekt-Budget voraussichtlich um 10 % unterschritten werden wird, wenn auch künftig so weitergearbeitet wird (oder der Plan genauso eng ist) wie bisher.
