Innovation: Unterschied zwischen den Versionen
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3. Invention | 3. Invention | ||
- Hervorbringen von Ideen zur Weiterentwicklung bestehender Lösungen als auch für bisher unbekannte Lösungen | - Hervorbringen von Ideen zur Weiterentwicklung bestehender Lösungen als auch für bisher unbekannte Lösungen | ||
- Verbesserung bestehender und Schaffung neuartiger Kombinationen von Produktionsfaktoren | - Verbesserung bestehender und Schaffung neuartiger Kombinationen von Produktionsfaktoren | ||
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== Ersteinstellende Autoren == | == Ersteinstellende Autoren == | ||
Version vom 5. April 2011, 11:26 Uhr
Zusammenfassung
Innovationen setzen sich aus drei Komponenten zusammen: Erneuerung Innovation und Invention
Innovation als Grundlage nachhaltiger Unternehmensentwicklung
Wir können drei Arten unterscheiden, Neues zu schaffen:
1. Erneuerung
- planmäßige Weiterentwicklung bestehender Lösungen
- kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- betriebliches und überbetriebliches Vorschlagswesen
Erneuerung dient der Regeneration bestehender Sortimente und Technologien sowie vorhandener Organisations- und Führungsprozesse,
stärkt die bestehenden Strukturen und Prozesse und erfordert Freiräume für zielgerichtete Verbesserungen
2. Innovation
- Entdeckung bisher unbekannter Lösungen
- Erschließung neuer Märkte und Marktzugänge
- neuartige Kombination von Produktionsfaktoren
Innovation dient der Schaffung neuer Märkte, Kunden, Technologien, Organisationsformen und Führungsprinzipien,
nutzt bestehende Strukturen, bringt aber auch neue Strukturen und Prozesse hervor und erfordert Freiräume zum zweck- und zielfreien „Spinnen“
3. Invention
- Hervorbringen von Ideen zur Weiterentwicklung bestehender Lösungen als auch für bisher unbekannte Lösungen - Verbesserung bestehender und Schaffung neuartiger Kombinationen von Produktionsfaktoren Invention schafft die Grundlagen für Erneuerung und Innovation, ist ohne Schaffung marktfähiger Anwendungen nicht wirtschaftlich. Inventionen können sehr schnell Anwendung finden, wenn „ihre Zeit gekommen ist“. Insbesondere in Umbruchzeiten hat derjenige Wettbewerbsvorteile, der über genügend Inventionen verfügt (Mut zur Redundanz)
Ersteinstellende Autoren
Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult http://friedag.com sowie http://www.scorecard.de, Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00
Dr. Walter Schmidt, Berlin, ask-Schmidt http://ask-schmidt.de, Mail: walter@ask-schmid.de
