International Group of Controlling (IGC): Unterschied zwischen den Versionen
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| + | Wir sind eine internationale Plattform von Institutionen und Unternehmen, die Controlling als Kernaufgabe nachhaltig erfolgreichen Managements verstehen. Wir engagieren uns in der Entwicklung, Abstimmung und Verbreitung | ||
| − | + | * einer international einheitlich anwendbaren Controlling-Konzeption und Terminologie, | |
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Die IGC soll weder zu einer vollständigen Standardisierung der Ausbildungsinhalte (alle Anbieter haben den gleichen Lehr- und Stundenplan) führen, noch zu einem Verlust an Vielfalt und intellektuellem Wettbewerb (Monopolisierung der Controlling-Ausbildung). | Die IGC soll weder zu einer vollständigen Standardisierung der Ausbildungsinhalte (alle Anbieter haben den gleichen Lehr- und Stundenplan) führen, noch zu einem Verlust an Vielfalt und intellektuellem Wettbewerb (Monopolisierung der Controlling-Ausbildung). | ||
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| + | # sorgen für die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft und ermöglichen dadurch, Chancen wahrzunehmen und mit Risiken umzugehen. | ||
| + | # integrieren die Ziele und Pläne aller Beteiligten zu einem abgestimmten Ganzen. | ||
| + | # entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme. Sie sichern die Datenqualität und sorgen für entscheidungsrelevante Informationen. | ||
| + | # sind als betriebswirtschaftliches Gewissen dem Wohl der Organisation als Ganzes verpflichtet. | ||
| − | + | == Controller-Wörterbuch == | |
| − | + | Das von der International Group of Controlling (IGC) herausgegebene Controller-Wörterbuch soll Praktikern und Studierenden im Bereich des Controllings als Nachschlagewerk für die wichtigsten Controlling-Begriffe dienen. Die nunmehr vorliegende vierte Auflage wurde um verschiedene, aktuell in der Diskussion stehende Begriffe erweitert und überarbeitet. Das Controller-Wörterbuch wurde seit dem Jahr 2000 mehr als 17'000 mal gekauft. Damit ist es international zum Standardwerk für Begriffsdefinitionen im Controlling und bezüglich der Controllerarbeit geworden. | |
| − | + | == Controlling-Prozessmodell == | |
| − | + | Ein weiterer wesentlicher Beitrag zu einer international getragenen Controlling-Konzeption ist das IGC-Controlling-Prozessmodell. Das im Jahre 2010 veröffentlichte IGC-Controlling-Prozessmodell bietet einen Ordnungsrahmen für die zeitliche und inhaltliche Strukturierung der Controlling-Aktivitäten. Es definiert aufeinander abgestimmte Ziele, Inhalte, Inputs und Wirkungen für die einzelnen Controlling-Prozesse. Damit dient es Managern und Controllern als Leitlinie für die effektive Gestaltung ihrer Zusammenarbeit im Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung. | |
| − | + | == Geschäftsführender Ausschuss == | |
| + | Vorsitzender der IGC ist derzeit Prof. Dr. Heimo Losbichler, Steyr/Österreich. Ehrenpräsident ist der frühere langjährige Vorsitzende Dkfm. Dr. Wolfgang Berger-Vogel. Die weiteren Mitglieder des Geschäftsführenden Ausschusses sind: | ||
| − | + | * Dr. Rita Niedermayr-Kruse, stv. Vorsitzende, Wien/Österreich | |
| + | * Dr. Lukas Rieder, stv. Vorsitzender, St. Gallen/Schweiz, bis 2016 | ||
| + | * Dr. Klaus Eiselmayer, Gauting/Deutschland | ||
| + | * Prof. Dr. Ronald Gleich, Stuttgart/Deutschland | ||
| − | + | Prof. Dr. Klaus Möller (St. Gallen/Schweiz) ist kooptiertes Mitglied des Geschäftsführenden Ausschusses. | |
| − | + | == Quellen == | |
| + | International Group of Controlling (Hrsg.): IGC-Controller-Wörterbuch, 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010. | ||
| + | Homepage der IGC: http://www.igc-controlling.org/ | ||
| − | [[Kategorie: | + | [[Kategorie:Controlling-Organisation]] |
Aktuelle Version vom 10. Dezember 2021, 15:38 Uhr
Prüfsiegel gültig bis 2022
Die International Group of Controlling (IGC) ist eine 1995 gegründete Interessengemeinschaft, die als internationale Kooperation von Institutionen gegründet wurde, die auf dem Gebiet der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Entwicklung im Controlling tätig sind. Die IGC setzt und etabliert internationale Standards für Controlling und der dazu erforderlichen Aus- und Weiterbildung.
Inhaltsverzeichnis
Mission
Wir sind eine internationale Plattform von Institutionen und Unternehmen, die Controlling als Kernaufgabe nachhaltig erfolgreichen Managements verstehen. Wir engagieren uns in der Entwicklung, Abstimmung und Verbreitung
- einer international einheitlich anwendbaren Controlling-Konzeption und Terminologie,
- des Berufs- und Rollenbildes von Controllern als Partner des Managements,
- sowie von Standards für die Qualifizierung von Controllern und Managern.
Die IGC soll weder zu einer vollständigen Standardisierung der Ausbildungsinhalte (alle Anbieter haben den gleichen Lehr- und Stundenplan) führen, noch zu einem Verlust an Vielfalt und intellektuellem Wettbewerb (Monopolisierung der Controlling-Ausbildung).
Controller-Leitbild
Diese Ziele verfolgend, hat die IGC schon 1996 ein einheitliches Controller-Leitbild veröffentlicht. Dieses liegt seit 8. Juni 2013 in der nunmehr dritten Fassung vor.
Controller leisten als Partner des Managements einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Erfolg der Organisation. Controller …
- gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung,
- Planung und Steuerung, sodass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handelt.
- sorgen für die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft und ermöglichen dadurch, Chancen wahrzunehmen und mit Risiken umzugehen.
- integrieren die Ziele und Pläne aller Beteiligten zu einem abgestimmten Ganzen.
- entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme. Sie sichern die Datenqualität und sorgen für entscheidungsrelevante Informationen.
- sind als betriebswirtschaftliches Gewissen dem Wohl der Organisation als Ganzes verpflichtet.
Controller-Wörterbuch
Das von der International Group of Controlling (IGC) herausgegebene Controller-Wörterbuch soll Praktikern und Studierenden im Bereich des Controllings als Nachschlagewerk für die wichtigsten Controlling-Begriffe dienen. Die nunmehr vorliegende vierte Auflage wurde um verschiedene, aktuell in der Diskussion stehende Begriffe erweitert und überarbeitet. Das Controller-Wörterbuch wurde seit dem Jahr 2000 mehr als 17'000 mal gekauft. Damit ist es international zum Standardwerk für Begriffsdefinitionen im Controlling und bezüglich der Controllerarbeit geworden.
Controlling-Prozessmodell
Ein weiterer wesentlicher Beitrag zu einer international getragenen Controlling-Konzeption ist das IGC-Controlling-Prozessmodell. Das im Jahre 2010 veröffentlichte IGC-Controlling-Prozessmodell bietet einen Ordnungsrahmen für die zeitliche und inhaltliche Strukturierung der Controlling-Aktivitäten. Es definiert aufeinander abgestimmte Ziele, Inhalte, Inputs und Wirkungen für die einzelnen Controlling-Prozesse. Damit dient es Managern und Controllern als Leitlinie für die effektive Gestaltung ihrer Zusammenarbeit im Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung.
Geschäftsführender Ausschuss
Vorsitzender der IGC ist derzeit Prof. Dr. Heimo Losbichler, Steyr/Österreich. Ehrenpräsident ist der frühere langjährige Vorsitzende Dkfm. Dr. Wolfgang Berger-Vogel. Die weiteren Mitglieder des Geschäftsführenden Ausschusses sind:
- Dr. Rita Niedermayr-Kruse, stv. Vorsitzende, Wien/Österreich
- Dr. Lukas Rieder, stv. Vorsitzender, St. Gallen/Schweiz, bis 2016
- Dr. Klaus Eiselmayer, Gauting/Deutschland
- Prof. Dr. Ronald Gleich, Stuttgart/Deutschland
Prof. Dr. Klaus Möller (St. Gallen/Schweiz) ist kooptiertes Mitglied des Geschäftsführenden Ausschusses.
Quellen
International Group of Controlling (Hrsg.): IGC-Controller-Wörterbuch, 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010.
Homepage der IGC: http://www.igc-controlling.org/
