Erfahrungskurve: Unterschied zwischen den Versionen
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Die Erfahrungskurve beruht auf der empirischen Erkenntnis, daß sich bei Verdopplung der ausgebrachten Mengen die Gesamtkosten je Stück um 20 bis 30 Prozent reduzieren lassen müßten. Der Erfahrungskurveneffekt beschreibt ein Kostensenkungspotential, das durch bewußtes Kostenmanagement erreichbar ist, keineswegs aber automatisch eintritt. | Die Erfahrungskurve beruht auf der empirischen Erkenntnis, daß sich bei Verdopplung der ausgebrachten Mengen die Gesamtkosten je Stück um 20 bis 30 Prozent reduzieren lassen müßten. Der Erfahrungskurveneffekt beschreibt ein Kostensenkungspotential, das durch bewußtes Kostenmanagement erreichbar ist, keineswegs aber automatisch eintritt. | ||
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[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010] | [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010] | ||
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Aktuelle Version vom 30. Dezember 2015, 21:48 Uhr
IGC-DEFINITION (gekürzt)
Erfahrungskurve / Experience curve
Die Erfahrungskurve beruht auf der empirischen Erkenntnis, daß sich bei Verdopplung der ausgebrachten Mengen die Gesamtkosten je Stück um 20 bis 30 Prozent reduzieren lassen müßten. Der Erfahrungskurveneffekt beschreibt ein Kostensenkungspotential, das durch bewußtes Kostenmanagement erreichbar ist, keineswegs aber automatisch eintritt.
aus: IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)
