Controller: Unterschied zwischen den Versionen
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| − | Controller sind Dienstleister für andere Führungskräfte. Sie betreiben Management-Service. Sie stellen das betriebswirtschaftliche Instrumentarium für Planung, Soll-Ist-Vergleich und Erwartungsrechnungen bereit und warten es. Sie sorgen für Kosten- und Ergebnistransparenz in allen Führungsstufen: Von der Unternehmenspolitik über die Strategie, die Planung und die Disposition bis in die eigentliche Ausführung. Sie achten darauf, daß die von ihnen entwickelten und betreuten Systeme führungs- und damit controllinggerecht sind. Das bedeutet insbesondere, daß sie ihre Systeme ziel-, entscheidungs- und verantwortungsgerecht aufbauen. | + | Controller sind Dienstleister für andere Führungskräfte. Sie betreiben Management-Service. Sie stellen das betriebswirtschaftliche Instrumentarium für [[Planung]], [[Soll-Ist-Vergleich]] und [[Erwartungsrechnung|Erwartungsrechnungen]] bereit und warten es. Sie sorgen für Kosten- und Ergebnistransparenz in allen Führungsstufen: Von der Unternehmenspolitik über die Strategie, die Planung und die Disposition bis in die eigentliche Ausführung. Sie achten darauf, daß die von ihnen entwickelten und betreuten Systeme führungs- und damit controllinggerecht sind. Das bedeutet insbesondere, daß sie ihre Systeme ziel-, entscheidungs- und verantwortungsgerecht aufbauen. |
Controllership ist ein Sammelbegriff für die komplette Tätigkeit der Controller. | Controllership ist ein Sammelbegriff für die komplette Tätigkeit der Controller. | ||
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| − | *Controller sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozeßtransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei. | + | *Controller sorgen für [[Strategie]]-, Ergebnis-, Finanz-, Prozeßtransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei. |
| − | *Controller koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen. | + | *Controller koordinieren [[Ziel|Teilziele]] und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen. |
| − | *Controller moderieren und gestalten den Management-Prozeß der Zielfindung, der Planung und der Steuerung so, daß jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann. | + | *Controller moderieren und gestalten den Management-Prozeß der Zielfindung, der [[Planung]] und der Steuerung so, daß jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann. |
*Controller leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung. | *Controller leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung. | ||
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[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010] | [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010] | ||
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Aktuelle Version vom 20. Mai 2020, 09:08 Uhr
Prüfsiegel gültig bis 2022
IGC-DEFINITION
Controller / Controller
Controller sind Dienstleister für andere Führungskräfte. Sie betreiben Management-Service. Sie stellen das betriebswirtschaftliche Instrumentarium für Planung, Soll-Ist-Vergleich und Erwartungsrechnungen bereit und warten es. Sie sorgen für Kosten- und Ergebnistransparenz in allen Führungsstufen: Von der Unternehmenspolitik über die Strategie, die Planung und die Disposition bis in die eigentliche Ausführung. Sie achten darauf, daß die von ihnen entwickelten und betreuten Systeme führungs- und damit controllinggerecht sind. Das bedeutet insbesondere, daß sie ihre Systeme ziel-, entscheidungs- und verantwortungsgerecht aufbauen.
Controllership ist ein Sammelbegriff für die komplette Tätigkeit der Controller.
Das durch die IGC International Group of Controlling definierte Controller-Leitbild lautet:
| Controller gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung.
Das heißt:
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aus: IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)
Quelle
Links
Controller-Leitbild, Controller- Rolle, Controller und Controlling, Controllerorganisation, Controlling-Panorama als Dreifelderbild
