Employer Branding: Unterschied zwischen den Versionen
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Employer Branding ist die indentitätsbasierte, intern wie extern wirksame Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber. Folglich ist ein Employer Brand die Arbeitgebermarke und als solche eine Teilmarke der Unternehmens[Marke]. | Employer Branding ist die indentitätsbasierte, intern wie extern wirksame Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber. Folglich ist ein Employer Brand die Arbeitgebermarke und als solche eine Teilmarke der Unternehmens[Marke]. | ||
| − | Die Entwicklung und Pflege der Employer Brand | + | Die Entwicklung und Pflege der Employer Brand sind unternehmensstrategische Maßnahmen, bei der Konzepte aus dem Marketing – insbesondere der Markenbildung – und der [Unternehmenskommunikation] angewandt werden, um ein Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren. Das Ziel von Employer Branding besteht im Wesentlichen darin, die Effizienz der Personalrekrutierung zu steigern. Zudem sollen qualifizierte und engagierte Mitarbeiter eine höhere Identifikation und durch den Aufbau einer emotionalen Bindung langfristig an das Unternehmen gebunden werden. Damit leistet Employer Branding einen wichtigen Beitrag zu einer effizienten Gestaltung der Personalkosten, aber voll allem zur Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. |
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== Literatur == | == Literatur == | ||
Aktuelle Version vom 24. März 2022, 16:00 Uhr
Prüfsiegel gültig bis 2025
Employer Brand
Employer Branding ist die indentitätsbasierte, intern wie extern wirksame Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber. Folglich ist ein Employer Brand die Arbeitgebermarke und als solche eine Teilmarke der Unternehmens[Marke]. Die Entwicklung und Pflege der Employer Brand sind unternehmensstrategische Maßnahmen, bei der Konzepte aus dem Marketing – insbesondere der Markenbildung – und der [Unternehmenskommunikation] angewandt werden, um ein Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren. Das Ziel von Employer Branding besteht im Wesentlichen darin, die Effizienz der Personalrekrutierung zu steigern. Zudem sollen qualifizierte und engagierte Mitarbeiter eine höhere Identifikation und durch den Aufbau einer emotionalen Bindung langfristig an das Unternehmen gebunden werden. Damit leistet Employer Branding einen wichtigen Beitrag zu einer effizienten Gestaltung der Personalkosten, aber voll allem zur Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
Literatur
Kriegler, Wolf Reiner (2015): Praxishandbuch Employer Branding, Haufe-Lexware, Freiburg.
Ersteinstellender Autor
Dipl.Kfm. Rainer Pollmann, PRT-Pollmann & Rühm Training, Augsburg, www.prt.de
