Dezentrale planung: Unterschied zwischen den Versionen
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Dezentrale Planung beschreibt die Umsetzung einer verteilten Unternehmensplanung für das Unternehmen. Am häufigsten kommt der Planungstyp der dezentralen Planung bei einem Unternehmen mit vielen Abteilungen und diversen Standorten vor. In vielen Fällen findet dezentrale Planung aber bereits unter einem Dach statt. | Dezentrale Planung beschreibt die Umsetzung einer verteilten Unternehmensplanung für das Unternehmen. Am häufigsten kommt der Planungstyp der dezentralen Planung bei einem Unternehmen mit vielen Abteilungen und diversen Standorten vor. In vielen Fällen findet dezentrale Planung aber bereits unter einem Dach statt. | ||
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Wie geschieht das? Jede Einheit hat ihre klar definierte Aufgabe die sie zur Planung beizutragen hat. Dadurch können die Verantwortlichen selbstbestimmt die Planziele erfassen. Somit sind für den Einzelnen realistische Vorgaben gegeben, welche zum Anstieg der Motivation im Team führen. | Wie geschieht das? Jede Einheit hat ihre klar definierte Aufgabe die sie zur Planung beizutragen hat. Dadurch können die Verantwortlichen selbstbestimmt die Planziele erfassen. Somit sind für den Einzelnen realistische Vorgaben gegeben, welche zum Anstieg der Motivation im Team führen. | ||
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| − | + | Welche Anforderungen eine Software für die dezentrale Planung erfüllen muss, erfahren Sie im [https://www.qvantum-plan.de/check-software-unternehmensplanung Ratgeber zur Suche nach einer Unternehmensplanung-Software] (ein Blogpost auf der Firmen-Webseite der Thinking Networks AG). | |
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Aktuelle Version vom 29. Oktober 2019, 08:40 Uhr
Dezentrale Planung
Dezentrale Planung beschreibt die Umsetzung einer verteilten Unternehmensplanung für das Unternehmen. Am häufigsten kommt der Planungstyp der dezentralen Planung bei einem Unternehmen mit vielen Abteilungen und diversen Standorten vor. In vielen Fällen findet dezentrale Planung aber bereits unter einem Dach statt.
Warum dezentrale Planung? Dezentrale Planung ist erforderlich sobald ein Unternehmen die Verantwortung für die Planung aufteilt und nicht alleine der Abteilung fürs Controlling überlässt. So kann jede Abteilung die Finanzen in ihrem Bereich nach bestem Gewissen managen.
Unterschied zentrale und dezentrale Planung anhand eines Beispiels im Vertrieb
Bei verschiedenen Nebenstellen, kann es dazu kommen das der Vertrieb jeweils einen Verantwortlichen für die jeweilige Zweigstelle besitzt. Für die zentrale Planung liefert der Vertriebsverantwortliche Umsatzbeträge und –mengen. Anschließend muss das Controlling diese Plandaten auf ihre Richtigkeit prüfen und evaluieren, ob diese mit den Unternehmensplänen vereinbar sind.
Selbstredend kann auch andersherum geplant werden. Der zentrale Controller erhält von der Geschäftsführung Zielvorstellungen und Wünsche mitgeteilt und leitet diese an die entsprechenden Abteilungen weiter. Sodass die einzelnen Abteilungen mit vordefinierten Kennzahlen arbeiten können.
Die Top-down Vorgaben werden mit den konkreten Einzelplanungen der Verantwortlichen in den dezentralen Einheiten gegengerechnet. Das nennt man auch Bottom-up Planung und führt meist nicht direkt zu einem Konsens. Manchmal müssen die Ziele nachkorrigiert werden und manchmal die Maßnahmen hinter einer Planung.
Entsprechend nähert man sich im sogenannten Gegenstrom Verfahren in mehreren Zyklen an bis die finale Planung steht.
Vorteile der dezentralen Planung
Durch das Einbeziehen der dezentralen Einheiten in die Planung des zentralen Controllings, soll die Motivation des Teams gesteigert werden.
Wie geschieht das? Jede Einheit hat ihre klar definierte Aufgabe die sie zur Planung beizutragen hat. Dadurch können die Verantwortlichen selbstbestimmt die Planziele erfassen. Somit sind für den Einzelnen realistische Vorgaben gegeben, welche zum Anstieg der Motivation im Team führen.
Weiterführende Informationen
Welche Anforderungen eine Software für die dezentrale Planung erfüllen muss, erfahren Sie im Ratgeber zur Suche nach einer Unternehmensplanung-Software (ein Blogpost auf der Firmen-Webseite der Thinking Networks AG).
Ersteinstellende Autoren
Ralf Schall
Sales Manager für die Controlling Cloud QVANTUM
Thinking Networks AG
Markt 45-47, 52062 Aachen, Deutschland
Tel. +49 241 47072 175
Homepage: https://www.qvantum-plan.de | Mail: sales@qvantum-plan.de
