Kontrolle: Unterschied zwischen den Versionen
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| − | Kontrolle ist eine nichtdelegierbare Aufgabe von Führungskräften. Sie umfaßt sowohl das Feststellen der Differenz von Soll- (Plan-) und Istwerten (Soll-Ist-Vergleich) als auch das Bestimmen von Korrekturmaßnahmen sowie die Überprüfung, ob die beschlossenen Maßnahmen greifen und, wenn notwendig, das Durchführen von Sanktionen. Controller interpretieren die erreichten Resultate zu Händen der Führungskräfte, nehmen ihnen aber dadurch nicht den Kontrollauftrag ab. | + | Kontrolle ist eine nichtdelegierbare Aufgabe von Führungskräften. Sie umfaßt sowohl das Feststellen der Differenz von Soll- (Plan-) und Istwerten ([[Soll-Ist-Vergleich]]) als auch das Bestimmen von Korrekturmaßnahmen sowie die Überprüfung, ob die beschlossenen Maßnahmen greifen und, wenn notwendig, das Durchführen von Sanktionen. [[Controller]] interpretieren die erreichten Resultate zu Händen der Führungskräfte, nehmen ihnen aber dadurch nicht den Kontrollauftrag ab. |
aus: [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)] | aus: [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)] | ||
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[http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010] | [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010] | ||
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| + | [[Kategorie: Management Reporting]] | ||
Aktuelle Version vom 19. März 2022, 12:55 Uhr
Prüfsiegel gültig bis 2025
IGC-DEFINITION (gekürzt)
Kontrolle / Control
Kontrolle ist eine nichtdelegierbare Aufgabe von Führungskräften. Sie umfaßt sowohl das Feststellen der Differenz von Soll- (Plan-) und Istwerten (Soll-Ist-Vergleich) als auch das Bestimmen von Korrekturmaßnahmen sowie die Überprüfung, ob die beschlossenen Maßnahmen greifen und, wenn notwendig, das Durchführen von Sanktionen. Controller interpretieren die erreichten Resultate zu Händen der Führungskräfte, nehmen ihnen aber dadurch nicht den Kontrollauftrag ab.
aus: IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)
