Day sales outstanding: Unterschied zwischen den Versionen
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| − | Der Begriff Days Sales Outstanding meint die Anzahl von Tagen, die vom Zeitpunkt der Rechnungsstellung (= Rechnungsdatum) bis zum Zahlungseingang auf dem Bankkonto bzw. in der Kasse des Lieferanten vergehen. Alternativ werden auch die Begriffe '''Forderungsreichweite''' und '''Debitorenlaufzeit''' verwendet. Diese Kennzahl dient als Effizienzgröße für das Debitorenmanagement eines Unternehmens. Je kleiner diese Kennzahl ist, desto effizienter wird der Order-to-Cash-Prozess durchgeführt, desto schneller wird dem Unternehmen wieder Liquidität zugeführt. | + | Der Begriff '''Days Sales Outstanding''' (DSO) meint die Anzahl von Tagen, die vom Zeitpunkt der Rechnungsstellung (= Rechnungsdatum) bis zum Zahlungseingang auf dem Bankkonto bzw. in der Kasse des Lieferanten vergehen. Alternativ werden auch die Begriffe [[Kundenziel]], '''Forderungsreichweite''' und '''Debitorenlaufzeit''' verwendet. Diese Kennzahl dient als Effizienzgröße für das Debitorenmanagement eines Unternehmens. Je kleiner diese Kennzahl ist, desto effizienter wird der Order-to-Cash-Prozess durchgeführt, desto schneller wird dem Unternehmen wieder Liquidität zugeführt. |
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| − | Die Kennzahl sagt etwas darüber aus, wie viele Tage Kunden das Zahlungsziel im Durchschnitt in Anspruch nehmen. Bei der Interpretation sind die branchen- und länderüblichen Besonderheiten zu beachten. | + | Die Kennzahl sagt etwas darüber aus, wie viele Tage Kunden das Zahlungsziel im Durchschnitt in Anspruch nehmen. Bei der Interpretation sind die branchen- und länderüblichen Besonderheiten zu beachten. (Zu weiteren Interpretationsmöglichkeiten siehe [[Kundenziel]]) |
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Ernst&Young, Cash on the road, Working capital management in the automotive supply industry 2011, | Ernst&Young, Cash on the road, Working capital management in the automotive supply industry 2011, | ||
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Klepzig, Heinz-Jürgen, Working-Capital und Cash Flow, Gabler, 2010 | Klepzig, Heinz-Jürgen, Working-Capital und Cash Flow, Gabler, 2010 | ||
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== Ersteinstellender Autor == | == Ersteinstellender Autor == | ||
| − | Dipl.Kfm. Rainer Pollmann, PRT-Pollmann & Rühm Training, Augsburg, [http://www.prt.de] | + | Dipl.Kfm. Rainer Pollmann, PRT-Pollmann & Rühm Training, Augsburg, [http://www.prt.de www.prt.de] |
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Aktuelle Version vom 3. Februar 2022, 15:20 Uhr
Prüfsiegel gültig bis 2025
Inhaltsverzeichnis
Definition
Datenbeschaffung/Aufbereitung
Die Zahlen können der Bilanz (Forderungen) und der GuV (Umsatzerlöse) entnommen werden (siehe Kundenziel). Die Kennzahl wird im Rahmen des Working Capital Managements verwendet.
Interpretation
Der Begriff Days Sales Outstanding (DSO) meint die Anzahl von Tagen, die vom Zeitpunkt der Rechnungsstellung (= Rechnungsdatum) bis zum Zahlungseingang auf dem Bankkonto bzw. in der Kasse des Lieferanten vergehen. Alternativ werden auch die Begriffe Kundenziel, Forderungsreichweite und Debitorenlaufzeit verwendet. Diese Kennzahl dient als Effizienzgröße für das Debitorenmanagement eines Unternehmens. Je kleiner diese Kennzahl ist, desto effizienter wird der Order-to-Cash-Prozess durchgeführt, desto schneller wird dem Unternehmen wieder Liquidität zugeführt.
Die Kennzahl sagt etwas darüber aus, wie viele Tage Kunden das Zahlungsziel im Durchschnitt in Anspruch nehmen. Bei der Interpretation sind die branchen- und länderüblichen Besonderheiten zu beachten. (Zu weiteren Interpretationsmöglichkeiten siehe Kundenziel)
Die DIH sind Teil der Days_working_capital
Literatur
Ernst&Young, Cash on the road, Working capital management in the automotive supply industry 2011,
PWC, Working capital management, 2005
KPMG, Working Capital Management im Deutschen Maschinen- und Anlagebau, 2008
Klepzig, Heinz-Jürgen, Working-Capital und Cash Flow, Gabler, 2010
Ossola-Haring, Claudia, Das große Handbuch Kennzahlen zur Unternehmensführung, Moderne Industrie, 2003
Sure, Matthias, Steuerung des Working Capital, Zeitschrift für Controlling 3/2012
Ersteinstellender Autor
Dipl.Kfm. Rainer Pollmann, PRT-Pollmann & Rühm Training, Augsburg, www.prt.de
