Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen: Unterschied zwischen den Versionen
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| + | Klassischerweise werden derartige Zielvereinbarungen jährlich geschlossen, aber gerade im gewerblichen Bereich gibt es vielerorts auch Monats- bzw. Wochenziele. Jeder Mitarbeiter sollte lediglich "eine Hand voll" Ziele verfolgen, damit steigt die Wahrscheinlichkeit, dass er diese auch zu jeder Zeit im Kopf hat und verfolgt. Teamziele sind eine häufig genutzte Variante zu den individuellen Zielvereinbarungen. | ||
| + | Je mehr Mitarbeiter auch individuelle Ziele verfolgen, umso größer ist das betriebliche Engagement. | ||
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Forum Balanced Scorecard [http://www.scorecard.de/] | Forum Balanced Scorecard [http://www.scorecard.de/] | ||
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| + | Dr. Walter Schmidt, Berlin, ask-Schmidt | ||
| − | + | http://www.ask-schmidt.de, Mail: walter@ask-schmid.de | |
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Aktuelle Version vom 16. August 2019, 11:46 Uhr
Prüfsiegel gültig bis 2021
Inhaltsverzeichnis
Kennzahl
Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen (Anteil)
Definition
Anzahl Mitarbeiter mit Zielvereinbarungen / Anzahl Mitarbeiter gesamt
Mitarbeiter, insbesondere alle Führungskräfte, sollten selbständig und eigenverantwortlich im Rahmen gemeinsam festgelegter Ziele am Unternehmenserfolg mitwirken. Selbständiges, zielorientiertes Arbeiten wird durch Zielvereinbarungen unterstützt. Diese können jährlich, aber auch quartalsweise oder sogar (z.B. im gewerblichen Bereich) wöchentlich abgeschlossen werden.
Datenbeschaffung
Personalabteilung / HR
Interpretation
Das Engagement der Mitarbeiter verbessert sich, wenn diese eigenverantwortlich, mit der nötigen Kompetenz (Wissen und Rechte) ausgestattet, an der Umsetzung (auch) ihrer Ziele arbeiten können. Nur, hierfür sind Ziele, am besten mit dem jeweiligen Vorgesetzten vereinbarte Ziele notwendig. Diese sollten auch wirklich vereinbart, nicht vorgegeben werden. Klassischerweise werden derartige Zielvereinbarungen jährlich geschlossen, aber gerade im gewerblichen Bereich gibt es vielerorts auch Monats- bzw. Wochenziele. Jeder Mitarbeiter sollte lediglich "eine Hand voll" Ziele verfolgen, damit steigt die Wahrscheinlichkeit, dass er diese auch zu jeder Zeit im Kopf hat und verfolgt. Teamziele sind eine häufig genutzte Variante zu den individuellen Zielvereinbarungen.
Je mehr Mitarbeiter auch individuelle Ziele verfolgen, umso größer ist das betriebliche Engagement.
Literatur
Friedag, Herwig / Schmidt, Walter (2004): My Balanced Scorecard, 3 Auflage, Freiburg i. Br., S. 248 ff
Internet
Forum Balanced Scorecard [1]
Ersteinstellende Autoren
Herwig R. Friedag, Berlin, Friedag Consult
http://www.friedag.com sowie http://www.scorecard.de
Mail: consult@friedag.com, Tel.: +49 30 80 40 40 00
Dr. Walter Schmidt, Berlin, ask-Schmidt
http://www.ask-schmidt.de, Mail: walter@ask-schmid.de
