Plan-Jahresabschluss: Unterschied zwischen den Versionen
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Nicht nur im Zuge wertorientierter Unternehmensführung bedarf es planerischer Maßnahmen zur zielorientierten Gestaltung von Jahresergebnissen, Bilanzrelationen oder bestimmten Kostenquoten. Die Jahresabschlussplanung – missverständlicher Weise auch Bilanzplanung genannt –, welche die voraussichtlichen bilanziellen Auswirkungen bestimmter Strategien und Handlungen in dem zentralen Rechenschaftslegungsinstrument der Unternehmensführung darstellt, trägt somit in besonderer Weise zur vorausschauenden Realisierung des Shareholder-Value bei. Instrumente des Plan-Jahresabschlusses sind nach der überwiegenden Auffassung in der Literatur die Planbilanz und die Plan-GuV. Materiell müssen die einzelnen in der Planbilanz aufgenommenen Wertansätze so geplant werden, dass sie das zukünftige Unternehmensgeschehen, die beabsichtigten Strategien, aber auch die Bilanzpolitik entsprechend dokumentieren. Mit der Plan-Kapitalflussrechnung können die drei Rechenwerke zu einer konsistenten Planung integriert werden. | Nicht nur im Zuge wertorientierter Unternehmensführung bedarf es planerischer Maßnahmen zur zielorientierten Gestaltung von Jahresergebnissen, Bilanzrelationen oder bestimmten Kostenquoten. Die Jahresabschlussplanung – missverständlicher Weise auch Bilanzplanung genannt –, welche die voraussichtlichen bilanziellen Auswirkungen bestimmter Strategien und Handlungen in dem zentralen Rechenschaftslegungsinstrument der Unternehmensführung darstellt, trägt somit in besonderer Weise zur vorausschauenden Realisierung des Shareholder-Value bei. Instrumente des Plan-Jahresabschlusses sind nach der überwiegenden Auffassung in der Literatur die Planbilanz und die Plan-GuV. Materiell müssen die einzelnen in der Planbilanz aufgenommenen Wertansätze so geplant werden, dass sie das zukünftige Unternehmensgeschehen, die beabsichtigten Strategien, aber auch die Bilanzpolitik entsprechend dokumentieren. Mit der Plan-Kapitalflussrechnung können die drei Rechenwerke zu einer konsistenten Planung integriert werden. | ||
Aktuelle Version vom 27. Januar 2019, 15:45 Uhr
Prüfsiegel gültig bis 2022
Nicht nur im Zuge wertorientierter Unternehmensführung bedarf es planerischer Maßnahmen zur zielorientierten Gestaltung von Jahresergebnissen, Bilanzrelationen oder bestimmten Kostenquoten. Die Jahresabschlussplanung – missverständlicher Weise auch Bilanzplanung genannt –, welche die voraussichtlichen bilanziellen Auswirkungen bestimmter Strategien und Handlungen in dem zentralen Rechenschaftslegungsinstrument der Unternehmensführung darstellt, trägt somit in besonderer Weise zur vorausschauenden Realisierung des Shareholder-Value bei. Instrumente des Plan-Jahresabschlusses sind nach der überwiegenden Auffassung in der Literatur die Planbilanz und die Plan-GuV. Materiell müssen die einzelnen in der Planbilanz aufgenommenen Wertansätze so geplant werden, dass sie das zukünftige Unternehmensgeschehen, die beabsichtigten Strategien, aber auch die Bilanzpolitik entsprechend dokumentieren. Mit der Plan-Kapitalflussrechnung können die drei Rechenwerke zu einer konsistenten Planung integriert werden.
Literatur
Federmann/Kußmaul/Müller: Handbuch der Blianzierung, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 1960ff.
Ersteinstellender Autor
Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller
