Deckungsbeitrag: Unterschied zwischen den Versionen
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| + | Deckungsbeitrag I, auch DB I errechnet sich, indem vom Nettoerlös die proportionalen Herstellkosten ([[Produktkosten Proko|Produktkosten]]) abgezogen werden. Der DB I zeigt an, wie viel der einzelne Artikel, das Produkt etc., zur Deckung der Strukturkosten eines Unternehmens sowie zur Erzielung von Gewinn beitragen. Er ist die maßgebliche Größe für die Produktbeurteilung. | ||
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Deckungsbeitrag ist der Überschuss des Erlöses über die Pro-duktkosten (auch proportionale Kosten, Grenzherstellkosten oder Herstellkosten variabel genannt). Der Deckungsbeitrag gehört also zu '''den Umsatzbegriffen'''. Wäre der Ausdruck Nettoerlös nicht schon besetzt durch die Rechnung Bruttoerlös minus Erlös-schmälerung = Nettoerlös, so wäre Nettoerlös der passende Aus-druck für Deckungsbeitrag. Demnach wäre als Kompromiss zu wählen, den Deckungsbeitrag als einen '''Erlösüberschuss''' oder Umsatzüberschuss zu kennzeichnen. | Deckungsbeitrag ist der Überschuss des Erlöses über die Pro-duktkosten (auch proportionale Kosten, Grenzherstellkosten oder Herstellkosten variabel genannt). Der Deckungsbeitrag gehört also zu '''den Umsatzbegriffen'''. Wäre der Ausdruck Nettoerlös nicht schon besetzt durch die Rechnung Bruttoerlös minus Erlös-schmälerung = Nettoerlös, so wäre Nettoerlös der passende Aus-druck für Deckungsbeitrag. Demnach wäre als Kompromiss zu wählen, den Deckungsbeitrag als einen '''Erlösüberschuss''' oder Umsatzüberschuss zu kennzeichnen. | ||
'''Deckungsbeitrag ist derjenige Teil seines Erlöses, den ein Produkt nicht zu sich selber braucht zur Abdeckung seiner Produktkosten, sondern den es zur Deckung von Kosten des ihn betreuenden Apparates übrig lässt.''' | '''Deckungsbeitrag ist derjenige Teil seines Erlöses, den ein Produkt nicht zu sich selber braucht zur Abdeckung seiner Produktkosten, sondern den es zur Deckung von Kosten des ihn betreuenden Apparates übrig lässt.''' | ||
| − | Damit ist zum Ausdruck gebracht, dass die Deckungsbeiträge ein Baby des Verkaufs sind. Der Verkauf möge nicht einwenden, dass ihm mit der Deckungsbeitragsrechnung etwas Neues zuge-mutet wird. Nach wie vor sind die Deckungsbeiträge ein Umsatz-begriff; nur dass nicht mehr der Umsatz insgesamt zählt, sondern die Spanne des Umsatzüberschusses über die Produktkosten. Deckungsbeiträge gibt es nur, wenn ein Kunde gewonnen ist. Ohne Verkaufen kein Deckungsbeitrag. Damit ist ein Rechnen mit Deckungsbeiträgen, das der Controller anbietet, zugleich ein Denken in Marketing-Kategorien. | + | Damit ist zum Ausdruck gebracht, dass die Deckungsbeiträge ein Baby des Verkaufs sind. Der Verkauf möge nicht einwenden, dass ihm mit der [[Deckungsbeitragsrechnung]] etwas Neues zuge-mutet wird. Nach wie vor sind die Deckungsbeiträge ein Umsatz-begriff; nur dass nicht mehr der Umsatz insgesamt zählt, sondern die Spanne des Umsatzüberschusses über die Produktkosten. Deckungsbeiträge gibt es nur, wenn ein Kunde gewonnen ist. Ohne Verkaufen kein Deckungsbeitrag. Damit ist ein Rechnen mit Deckungsbeiträgen, das der Controller anbietet, zugleich ein Denken in Marketing-Kategorien. |
Mit dem Deckunsbeitrag, den Erlösen, die durch die Produktkos-ten nicht sozusagen aufgefressen werden, können die Struktur-kosten (auch Fixkosten, Gemeinkosten, Regiekosten) abgedeckt werden. Danach sind die Erlöse verfügbar für den Gewinn. | Mit dem Deckunsbeitrag, den Erlösen, die durch die Produktkos-ten nicht sozusagen aufgefressen werden, können die Struktur-kosten (auch Fixkosten, Gemeinkosten, Regiekosten) abgedeckt werden. Danach sind die Erlöse verfügbar für den Gewinn. | ||
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| + | [http://www.igc-controlling.org/DE/_publikationen/publikationen.php IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.), 4. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2010] | ||
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| + | Controller Handbuch, 6. Auflage neu geschrieben, Verlag für ControllingWissen AG, Offenburg, 2008 | ||
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== Ersteinstellende Autoren == | == Ersteinstellende Autoren == | ||
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Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie] | Gerhard Radinger, [http://www.controllerakademie.de/ Controller Akademie] | ||
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Aktuelle Version vom 22. Juni 2018, 10:43 Uhr
Prüfsiegel gültig bis 2020
Inhaltsverzeichnis
IGC-DEFINITION (gekürzt)
Deckungsbeitrag / Contribution margin
Der Deckungsbeitrag bezeichnet einen Überschuß einer Erlösgröße über diejenigen Kosten, die dieser eindeutig und ohne Schlüsselung von Strukturkosten gegenübergestellt werden können.
Deckungsbeitrag I, auch DB I errechnet sich, indem vom Nettoerlös die proportionalen Herstellkosten (Produktkosten) abgezogen werden. Der DB I zeigt an, wie viel der einzelne Artikel, das Produkt etc., zur Deckung der Strukturkosten eines Unternehmens sowie zur Erzielung von Gewinn beitragen. Er ist die maßgebliche Größe für die Produktbeurteilung.
aus: IGC-Controller-Wörterbuch, International Group of Controlling (Hrsg.)
Deckungsbeitrag ist der Überschuss des Erlöses über die Pro-duktkosten (auch proportionale Kosten, Grenzherstellkosten oder Herstellkosten variabel genannt). Der Deckungsbeitrag gehört also zu den Umsatzbegriffen. Wäre der Ausdruck Nettoerlös nicht schon besetzt durch die Rechnung Bruttoerlös minus Erlös-schmälerung = Nettoerlös, so wäre Nettoerlös der passende Aus-druck für Deckungsbeitrag. Demnach wäre als Kompromiss zu wählen, den Deckungsbeitrag als einen Erlösüberschuss oder Umsatzüberschuss zu kennzeichnen.
Deckungsbeitrag ist derjenige Teil seines Erlöses, den ein Produkt nicht zu sich selber braucht zur Abdeckung seiner Produktkosten, sondern den es zur Deckung von Kosten des ihn betreuenden Apparates übrig lässt.
Damit ist zum Ausdruck gebracht, dass die Deckungsbeiträge ein Baby des Verkaufs sind. Der Verkauf möge nicht einwenden, dass ihm mit der Deckungsbeitragsrechnung etwas Neues zuge-mutet wird. Nach wie vor sind die Deckungsbeiträge ein Umsatz-begriff; nur dass nicht mehr der Umsatz insgesamt zählt, sondern die Spanne des Umsatzüberschusses über die Produktkosten. Deckungsbeiträge gibt es nur, wenn ein Kunde gewonnen ist. Ohne Verkaufen kein Deckungsbeitrag. Damit ist ein Rechnen mit Deckungsbeiträgen, das der Controller anbietet, zugleich ein Denken in Marketing-Kategorien.
Mit dem Deckunsbeitrag, den Erlösen, die durch die Produktkos-ten nicht sozusagen aufgefressen werden, können die Struktur-kosten (auch Fixkosten, Gemeinkosten, Regiekosten) abgedeckt werden. Danach sind die Erlöse verfügbar für den Gewinn.
So gibt es zwar (leider) Umsatz ohne Deckungsbeitrag; aber Deckungsbeiträge ohne Umsatz gibt es nicht.
Quellen
Controller Handbuch, 6. Auflage neu geschrieben, Verlag für ControllingWissen AG, Offenburg, 2008
Links
Deckungsbeitragsrechnung mehrdimensional, Deckungsbeitragsrechnung mehrstufig, Kundendeckungsbeitragsrechnung, Kundenerfolgsrechnung, Kundenergebnisrechnung
Ersteinstellende Autoren
Albrecht Deyhle, Controller Akademie
Gerhard Radinger, Controller Akademie
