Days working capital: Unterschied zwischen den Versionen
Aus ControllingWiki
Achtung. Sie nutzen eine nicht mehr unterstützte Version des Internet Explorer. Es kann zu Darstellungsfehlern kommen. Bitte ziehen Sie einen Wechsel zu einer neueren Version des Internet Explorer in Erwägung oder wechseln Sie zu einer freien Alternative wie Firefox.| [unmarkierte Version] | [geprüfte Version] |
| (4 dazwischenliegende Versionen von 4 Benutzern werden nicht angezeigt) | |||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
| − | + | ''Prüfsiegel gültig bis 2020'' | |
== Definition == | == Definition == | ||
| Zeile 16: | Zeile 16: | ||
== Interpretation == | == Interpretation == | ||
| − | Der Begriff Days Working Capital (DWC) misst die durchschnittliche '''Kapitalbindungsdauer''' | + | Der Begriff Days Working Capital (DWC) misst die durchschnittliche operative '''Kapitalbindungsdauer''', die '''Cash-to-Cash-Cycle-Time''' (C2C) oder die '''Cash Conversion Rate''' in Tagen. Dies ist ein Ausdruck für die Geschwindigkeit, mit der ein Unternehmen Liquiditätsabfluss in Liquiditätszufluss umwandelt und gibt an, wie viele Tage Umsatz im Unternehmen vorfinanziert werden muss. |
Bei der Interpretation sind die branchen- und länderüblichen Besonderheiten zu beachten. | Bei der Interpretation sind die branchen- und länderüblichen Besonderheiten zu beachten. | ||
| + | |||
[[Datei:WCKennzahlen.JPG]] | [[Datei:WCKennzahlen.JPG]] | ||
Aktuelle Version vom 22. Juni 2018, 09:58 Uhr
Prüfsiegel gültig bis 2020
Inhaltsverzeichnis
Definition
Datenbeschaffung/Aufbereitung
Die Zahlen können der Lagerbuchhaltung (Lagerbestände), den offenen Posten und der GuV (Umsatzerlöse), bzw. Finanzbuchhaltung entnommen werden. Die Kennzahl wird im Rahmen des Working Capital Managements verwendet.
Interpretation
Der Begriff Days Working Capital (DWC) misst die durchschnittliche operative Kapitalbindungsdauer, die Cash-to-Cash-Cycle-Time (C2C) oder die Cash Conversion Rate in Tagen. Dies ist ein Ausdruck für die Geschwindigkeit, mit der ein Unternehmen Liquiditätsabfluss in Liquiditätszufluss umwandelt und gibt an, wie viele Tage Umsatz im Unternehmen vorfinanziert werden muss. Bei der Interpretation sind die branchen- und länderüblichen Besonderheiten zu beachten.
Literatur
Ernst&Young, Cash on the road, Working capital management in the automotive supply industry, 2011
PWC, Working capital management, 2005
KPMG, Working Capital Management im Deutschen Maschinen- und Anlagebau, 2008
Klepzig, Heinz-Jürgen, Working-Capital und Cash Flow, Gabler, 2010
Sure, Matthias, Steuerung des Working Capital, Zeitschrift für Controlling 3/2012
Ersteinstellender Autor
Dipl.Kfm. Rainer Pollmann, PRT-Pollmann & Rühm Training, Augsburg, http://www.prt.de
