Cookies helfen uns bei der Bereitstellung von ControllingWiki. Durch die Nutzung von ControllingWiki erklärst du dich damit einverstanden, dass wir Cookies speichern. Weitere Informationen

CV: Unterschied zwischen den Versionen

Aus ControllingWiki

Wechseln zu: Navigation, Suche
Achtung. Sie nutzen eine nicht mehr unterstützte Version des Internet Explorer. Es kann zu Darstellungsfehlern kommen. Bitte ziehen Sie einen Wechsel zu einer neueren Version des Internet Explorer in Erwägung oder wechseln Sie zu einer freien Alternative wie Firefox.
[unmarkierte Version][unmarkierte Version]
(Änderung 4651 von 79.194.67.226 (Diskussion) rückgängig gemacht.)
Zeile 4: Zeile 4:
 
'''Beispiel:'''Wurden in einem Projekt bisher Leistungen im Wert von EUR 450 TEUR erbracht (= Earned Value), dafür aber 480 TEUR Ist-Kosten ausgegeben, beträgt die Kostenabweichung (Cost Variance, CV) -30 TEUR. Es wurden somit bezogen auf den bisher erreichten Fertigstellungsgrad des Projektes 30 TEUR zu viel ausgegeben. Liefe der Rest des Projektes exakt nach Plan, würden die geplanten Projekt-Kosten um 30 TEUR überschritten.
 
'''Beispiel:'''Wurden in einem Projekt bisher Leistungen im Wert von EUR 450 TEUR erbracht (= Earned Value), dafür aber 480 TEUR Ist-Kosten ausgegeben, beträgt die Kostenabweichung (Cost Variance, CV) -30 TEUR. Es wurden somit bezogen auf den bisher erreichten Fertigstellungsgrad des Projektes 30 TEUR zu viel ausgegeben. Liefe der Rest des Projektes exakt nach Plan, würden die geplanten Projekt-Kosten um 30 TEUR überschritten.
  
 
+
[[Kategorie:Projektcontrolling]]
 
 
aha - und wer sagt das?
 

Version vom 30. Dezember 2015, 19:06 Uhr

CV bedeutet im Earned Value Management in Projekten "Cost Variance" oder auf Deutsch die Kostenabweichung. Formel: CV = EV - BV, also Earned Value minus Burned Value (oder Ist-Kosten)

Beispiel:Wurden in einem Projekt bisher Leistungen im Wert von EUR 450 TEUR erbracht (= Earned Value), dafür aber 480 TEUR Ist-Kosten ausgegeben, beträgt die Kostenabweichung (Cost Variance, CV) -30 TEUR. Es wurden somit bezogen auf den bisher erreichten Fertigstellungsgrad des Projektes 30 TEUR zu viel ausgegeben. Liefe der Rest des Projektes exakt nach Plan, würden die geplanten Projekt-Kosten um 30 TEUR überschritten.